科技项目审查风险，识别、评估与防范策略

随着我国科技事业的快速发展，科技项目层出不穷，在科技项目申报和实施过程中，存在诸多风险因素，如项目立项风险、资金使用风险、技术风险、管理风险等，这些风险因素可能会对科技项目的顺利进行产生严重影响，甚至导致项目失败，对科技项目审查风险进行识别、评估和防范至关重要。

科技项目审查风险的识别

1、项目立项风险

（1）项目选题风险：项目选题是否符合国家战略需求、行业发展趋势、市场需求等，是否具有创新性、先进性和实用性。

（2）项目团队风险：项目负责人及团队成员的科研能力、技术水平、项目管理经验等是否满足项目要求。

（3）项目可行性风险：项目实施方案是否合理，项目进度安排是否科学，项目预期成果是否可实现。

2、资金使用风险

（1）资金来源风险：项目资金是否充足，资金来源是否稳定。

（2）资金使用效率风险：项目资金使用是否合理，是否存在浪费现象。

（3）资金监管风险：项目资金使用是否受到有效监管，是否存在违规使用现象。

3、技术风险

（1）技术先进性风险：项目所采用的技术是否先进，是否具有自主知识产权。

（2）技术可靠性风险：项目所采用的技术是否成熟可靠，是否经过充分验证。

（3）技术转化风险：项目技术成果是否能够顺利转化，是否具有市场竞争力。

4、管理风险

（1）项目管理风险：项目组织架构是否合理，项目管理制度是否完善。

（2）项目进度风险：项目进度安排是否科学，是否存在延期现象。

（3）项目成果风险：项目预期成果是否能够达到预期目标，是否存在无法完成的风险。

科技项目审查风险的评估

1、量化评估

通过建立科技项目审查风险量化评估模型，对项目立项、资金使用、技术、管理等方面的风险进行量化分析，为项目审查提供依据。

2、定性评估

结合专家经验，对项目审查风险进行定性分析，评估项目风险程度。

科技项目审查风险的防范策略

1、加强项目前期调研

在项目立项阶段，对项目选题、团队、可行性等方面进行全面调研，确保项目具有较高的可行性。

2、严格资金管理

建立健全资金管理制度，确保项目资金使用合理、高效，防止资金浪费和违规使用。

3、强化技术创新

鼓励项目团队进行技术创新，提高项目技术先进性和可靠性，降低技术风险。

4、完善项目管理

建立健全项目管理制度，加强项目进度、质量和成果管理，确保项目顺利实施。

5、加强风险预警

建立健全风险预警机制，对项目审查过程中发现的风险因素进行及时预警和处置。

6、开展风险评估培训

对项目审查人员进行风险评估培训，提高其风险识别和评估能力。

科技项目审查风险贯穿于项目申报、实施和验收的全过程，通过对科技项目审查风险的识别、评估和防范，有助于提高项目成功率，促进我国科技事业健康发展，在实际工作中，应充分认识科技项目审查风险的重要性，采取有效措施，确保项目顺利实施。